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    在關(guān)于《三聯(lián)虹普經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展戰(zhàn)略演講》中，提到公司產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，三聯(lián)金電董事長(zhǎng)張敏喆先生這樣表述：應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)整合預(yù)期，公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)及第三方技術(shù)服務(wù)商的獨(dú)特定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源的整合優(yōu)化，促進(jìn)聚酰胺產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。并通過向核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游和支持性產(chǎn)業(yè)群不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，尋求向“產(chǎn)業(yè)組織者”的飛躍。要解決產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，必須整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈寡頭。公司處于產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的組織和供應(yīng)鏈的梳理的能力。同時(shí)與金電聯(lián)行的合作，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)進(jìn)行分層分級(jí)，優(yōu)選出合作伙伴，把優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)分配給優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，形成中長(zhǎng)期收益空間，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。

    在展望公司未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，張敏喆先生說：三聯(lián)虹普希望在聚酰胺產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)垂直服務(wù)體系，包括高效融資、物流、營(yíng)銷，人事及備件服務(wù)等各個(gè)要素環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)的一站式深度服務(wù)，創(chuàng)造效益、共享價(jià)值。三聯(lián)虹普的宗旨是技術(shù)為根，平臺(tái)為枝杈，將服務(wù)進(jìn)行到底。

    金電聯(lián)行董事長(zhǎng)范曉忻先生、首席科學(xué)家朱志偉先生向投資者代表介紹了金電聯(lián)行的公司基本情況以及目前的業(yè)務(wù)狀況：金融領(lǐng)域是金電聯(lián)行發(fā)展的根本，作為國(guó)內(nèi)第一批獲得企業(yè)征信牌照的企業(yè)，金電與合作銀行累計(jì)放貸金額超過68億元，平均單筆貸款金額500萬元，幫助銀行貸后維管資金規(guī)模600億元，并且在業(yè)務(wù)開展的4年間沒有出現(xiàn)一筆不良，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，真正做到破解中小企業(yè)融資難融資貴頑疾。在數(shù)據(jù)建模和實(shí)際應(yīng)用過程中，金電衍生出政府應(yīng)用業(yè)務(wù)，即政府驅(qū)動(dòng)下的社會(huì)化治理業(yè)務(wù)。目前金電已經(jīng)與國(guó)家23個(gè)部委建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過獲取部委內(nèi)部開放的數(shù)據(jù)，金電可以精確查詢國(guó)內(nèi)任意注冊(cè)企業(yè)的基本信息科目，從而甄別出有社會(huì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。除此之外，金電與財(cái)政局和中關(guān)村合作的招投標(biāo)管理平臺(tái)，包含獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定、政府扶持資金的下發(fā)等方面也有應(yīng)用。源于金電的數(shù)據(jù)庫、算法、模型以及技術(shù)分析，未來公司的業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)有很多的衍生，比如“一站式征信”業(yè)務(wù)。展望2016年，隨著各部委，地方政府，行業(yè)（紡織行業(yè)）服務(wù)項(xiàng)目的落地，將形成優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)生成渠道，對(duì)生成數(shù)據(jù)的分層分級(jí)，企業(yè)的篩選與優(yōu)選，將真正挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)化價(jià)值，成果可期。